增加角逐调查的透明度
·知道角逐者情况。可通过直接访问角逐者网页，知道它的新品、价格、服务等信息；也可通过阅读与角逐者有关的新闻组、通信组上的内容知道买家对角逐者商品、服务的评价；同时还能准时获悉买家对本企业的评价，或与角逐者的对比状况。
·知道本行业的进步。通过网上新闻服务商提供的信息及专题新闻组、通信组中讨论的内容，敏锐的企业可以捕捉到本行业未来发展趋势。
·达成与其他企业的联合。网上企业的信息或许会引进世界各地零售商、分销商、代理商的兴趣，他们通过行情分析，或许会觉得你的商品有市场前景，由于他们会主动跟你联系，想成为你的分销商等。如此你就和世界各区域的企业打造了联系，类似的其他合作关系也可通过互联网打造起来。
市场拓展
·知道潜在客户，可通过在企业网页上设计问卷调查潜在客户的状况。
·通过其他媒介支持网络推广营销。潜在客户在其他媒介上看到企业的网址，或许会增强印象，在网上会多注意该网址的内容。
·邀请潜在客户参加研讨班和商品展示会。
销售
·向新市场销售新品。
·向新市场销售老商品。
·向新的国际市场销售老商品。
·销售在分销途径流通不畅的产品。
·销售不合适普通产品目录的商品。公司商品繁多时没办法在产品目录中详细描述商品性能，而互联网则能达成这一点。
·飞速便捷地发送即时的价格调整信息、减价信息、新品信息。而E-mail的成本近乎零，所以网上企业可以以极低的本钱与潜在客户准时联系。
·商品和价格测试。网上信息可达成即时而实惠的更新，企业几乎可以测试所有些营销变量。
·依据客户或季节变化相应改变商品展示。服饰商可在不一样的网页上依据客户的分类设计不一样的内容。
·互联网上的销售可以是网上直接销售，也可通过网络推广营销将客户引到各地的分销商店，如Kodak就不在网上直接销售。
·在网页上提供可下载打印的折扣券，潜在客户可通过访问网页获得此折扣券，凭此折扣券到当地商店购买产品时可获得打折。此法两全其美，第一可增加网站访问量，让更多的买家知道企业；第二可促进销售。
·借助互联网促进企业间的买卖。
·借助互联网提供的背景常识让客户自我学习，培养他们成为企业商品的专家。
·借助多媒体技术动态地展示商品。
·对产品目录进行更有效的管理。由于引入了有效的网络推广营销，Attitudes公司停印了250多万分产品目录，降低了12名管理职员。
公共关系
·与记者打造友好的关系。通过互联网可依据记者的需要和提问飞速地给予详细的回话。
·向新闻记者和雇员及买家即时发布企业的政策变化。
·消除误导信息。通过专门设置的互联网信息监督员的监视，可与时纠正新闻组或邮件清单中关于企业的不准确的信息，防止引起买家的误解。
·在网上举行媒体发布会。那些不可以出席发布会的人可以通过互联网知道媒体发布会的内容。
客户服务
·通过客户反馈信息知道客户对公司商品的认可程度、消费偏好、对新品的反应等。
·准确知道买家的消费心理及决策过程。
·通过E-mail与客户打造起"一对一"的亲密关系。
·对目的市场进行精准细分，依据这种细分将专门服务于这种客户的信息或广告发送给他们。
·通过回复客户的问题，准时向他们传送公司新品信息、升级服务信息等，维持与客户的长期友好关系。
·准时发现不认可客户，知道他们不认可是什么原因，准时处置。
·打造忠诚客户数据库。可吸收对公司商品很知道的忠诚客户介入企业的确网络推广营销，他们能帮助公司解决买家的问题，回答一些技术上的问题，同时他们还会提醒公司什么买家在网上发布对公司不利的信息。
网上广告 网络推广营销方法
·测试网上广告成效。网上的所有活动均是可追踪的，所以公司可以精准地研究买家购买行为的决策过程，测试广告的营销用途。 ·结合其他媒体增加网上广告成效。 减少商品支持成本 ·通过FAQs等办法可有效地减少人工回答买家商品咨询的成本。
·精简雇员。当客户习惯了互联网商品支持，公司可以精简商品支持部门的雇员，或培训他们以解决更高层次的问题。
·客户可以在任何时刻通过互联网获得商品支持，由于互联网能达成真的意义上的24小时服务，这无疑会增加客户的认可程度。
·网上商品支持能向客户提供详细的问题解答和背景常识，客户可以自我学习，成为商品专家，在将来出现问题时客户自己可能就会解决。
·促进客户购买升级或新品。一旦客户能解决我们的问题，他会对继续深入知道商品有兴趣的。